Web Services开发体会和在项目中的教训

　　另外，我们写项目建议书时很被动，但也没办法，因为有好几家公司竞争。对我们影响极大的几个问题：

　　1、IBM的WAS比起WebLogic Server易用性差远了，导致部署时极其耗时。而且还有一些bug，譬如连接池资源，当时不得不和IBM工程师咨询。实际上，我们只用到强大的WAS的一个非常小的部分：Web容器。

　　2、我们没有针对WAS的开发工具RAD。但说实话，那试用版的RAD也是一个字：慢，而且安装时超级大，约4个G。而且和我们已经在用的版本控制工具VSS没法集成。

　　3、项目的C/S架构不是很合理，就是原来客户的B/S架构，也运行挺好的，而且用asp，跑在一个pc server上。我们一定程度上为了技术而技术。最后也达不到客户需求：性能+稳定。

　　4、自定义报表最后没有投入使用，只是一个半成品。本来自定义报表就很难，要是容易，一个软件外行人员，就可以把表现层到持久化轻松搞定，那一般MIS开发人员不要失业了，MDA也没那么强。很多OA平台一直在解决这个问题，也没有发现特别好用的。我们做技术调研期间试过MS的InfoPath和Adobe Designer，以及Excel Server，都不能满足需求。

　　当然，这个子系统只是我们那个庞大系统的一个部分。上面也就算我做的一点点总结吧，也是教训啊!不过，从个人角度考虑，学到的东西还是很多的。

　　这个子系统花去了我们将近200个人月，如果说那浪费的部分，估计至少是100个人月的工作量。是什么导致?从我这篇文章只能窥其一角，因为整个系统涉及CMS、OA、BI、E-commerce、GIS、IM、MIS。我自己总结一下，有以下原因：

　　1、项目建议书空洞，不切实际：公司也很无奈，客户也不成熟。

　　2、需求调研后的需求分析闭门造车：客户的合同是分阶段，我们上交需求说明书后付20%款，上交设计书后又付20%。全一个瀑布开发，虽然按RUP文档写。到半年后的实际开发时，发现很多需求都不合理。

　　3、整个过程都没有和客户沟通，到最后开发完毕才让客户看，那时客户也懵了：这不是我要的产品啊。改呀，改呀，熬夜啊。

　　4、项目团队整体技术实力薄弱，当时调来做Java开发的人员，只有少数几个以前做Java，大多数是临时学。想起那Hibernate使用，心寒啊。另外，WAS问题、AIX问题在产品环境下都出来了：系统不稳定、宕机。

　　5、整个开发阶段流程没有把握好，像项目规范、测试方法、日志、版本控制，这些后期都出现了，而且非常严重。就说那日志吧，最后出问题都不知道怎么查，日志一遍混乱。

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