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如何有效编写软件的75条建议

作者 佚名技术 来源 CSS编程 浏览 发布时间 2012-05-26
ntrol Board)的概念。

  20. 所有的缺陷都是由登记的人最后关闭的么?

  Bug应该由Opener关闭。Dev不能私自关闭Bug。

  21. 你们的程序员厌恶修改老的代码么?

  厌恶是正常的。解决方法是组织Code Review,单独留出时间来。XP也是一个方法。

  22. 你们项目组有Team Morale Activity么?

  每个月都要搞一次,吃饭、唱歌、Outing、打球、开卡丁车等等,一定要有。不要剩这些钱。

  23. 你们项目组有自己的Logo么?

  要有自己的Logo。至少应该有自己的Codename。

  24. 你们的员工有印有公司Logo的T-Shirt么?

  要有。能增强归属感。当然,T-Shirt要做的好看一些,最好用80支的棉来做。别没穿几次就破破烂烂的。

  25. 总经理至少每月参加次项目组会议要的。

  要让team member觉得高层关注这个项目。

  26. 你们是给每个Dev开一个分支么?

  反对。Branch的管理以及Merge的工作量太大,而且容易出错。

  27. 有人长期不Check-In代码么?

  不可以。对大部分项目来说,最多两三天就应该Check-In。

  28. 在Check-In代码时都填写注释了么?

  要写的,至少一两句话,比如“解决了Bug No.225”。如果往高处拔,这也算做“配置审计”的一部分。

  29. 有没有设定每天Check-In的最后期限?

  要的,要明确Check-In Deadline。否则会Build Break。

  30. 你们能把所有源码一下子编译成安装文件吗?

  要的。这是每日编译(Daily Build)的基础。而且必须要能够做成自动的。

  31. 你们的项目组做每日编译么?

  当然要做。有三样东西是软件项目/产品开发必备的:1. bug management; 2. source control; 3. daily build。

  32. 你们公司有没有积累一个项目风险列表?

  要。Risk Inventory。否则,下个项目开始的时候,又只能拍脑袋分析Risk了。

  33. 设计越简单越好越简单越好。

  设计时候多一句话,将来可能就带来无穷无尽的烦恼。应该从一开始就勇敢的砍。这叫scope management。

  34. 尽量利用现有的产品、技术、代码千万别什么东西都自己Coding。BizTalk和Sharepoint就是最好的例子,有这两个作为基础,可以把起点 提高很多。或者可以尽量多用现成的Control之类的。或者尽量用XML,而不是自己去Parse一个文本文件;尽量用RegExp,而不是自己从头操 作字符串,等等等等。这就是“软件复用”的体现。

  35. 你们会隔一段时间就停下来夯实代码么?

  要。最好一个月左右一次。传言去年年初Windows组在Stevb的命令下停过一个月增强安全。Btw,“夯”这个字念“hang”,第一声。

  36. 你们的项目组每个人都写Daily Report么?

  要写。五分钟就够了,写10句话左右,告诉自己小组的人今天我干了什么。一则为了沟通,二则鞭策自己(要是游手好闲一天,自己都会不好意思写的)。

  37. 你们的项目经理会发出Weekly Report么?

  要。也是为了沟通。内容包括目前进度,可能的风险,质量状况,各种工作的进展等。

  38. 你们项目组是否至少每周全体开会一次?

  要。一定要开会。程序员讨厌开会,但每个礼拜开会时间加起来至少应该有4小时。包括team meeting, spec review meeting, bug triage meeting。千万别大家闷头写code。

  39. 你们项目组的会议、讨论都有记录么?

  会前发meeting request和agenda,会中有人负责主持和记录,会后有人负责发meeting minutes,这都是effective meeting的要点。而且,每个会议都要形成agreements和action items。

  40. 其他部门知道你们项目组在干什么么?

  要发一些Newsflash给整个大组织。Show your team’s value。否则,当你坐在电梯里面,其他部门的人问

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