演化架构和紧急设计: 演化架构 - 编程入门网

经验法则是：可以使框架对您有所了解，而您不可以对框架有所了解。只要您可以维持那种关系，您 就能避免把自己的代码耦合到基础设施中去，这使您能够更轻易地改变架构和设计。有时可能要多花点功 夫来完成这个任务，但是您可以拥有更好的灵活性。Struts 并不是唯一向您提供这种诱惑的框架。几乎 所有的框架都包含将您限制在框架中的帮助工具。如果您在域类中导入来自某个框架或者厂商的数据包， 那您以后就有得头疼了。

演化架构和紧急设计: 演化架构(3)

关于架构的考虑

除了架构的定义，典型的企业设置中还出现了各种广泛的问题。我将在这里介绍针对其中一些问题的 敏捷架构解决方法。

架构的政治

当您被提升到架构师职位时，公司政治将是您所要遇到的众多难题之一。因为架构师 基本上是公司中 最高的技术职位，您会成为 IT 部门内发生的所有决策的发言人（和辩护人），无论好坏。事实上，您还 常常要因为失败受到责备，却不会因为成功而赢得信任。一些新上任的架构师试图对这些置之不理（当您 在技术职位时这也许非常有效），但是在您的新职位这明显行不通。

请您记住在许多软件项目中，沟通比技术更为重要。如果您曾经在某个软件项目上失败过，那么请您 思考一下失败的原因：是出于某个技术 原因，还是某些沟通 问题？大部分时间，失败是因为沟通而不是 技术。技术问题有其解决方案。（有时它们很难解决，但总归有解决方案。）但社会问题就更加复杂和棘 手了。Peopleware这本书中有这样一句名言：

总是存在人的问题。

即使是您认为应该按部就班，直截了当的技术决策，也会有政治参杂其中，特别是您处于决定是否批 准购买某企业工具的职位。（从乐观的角度看，您可能有机会由某个工具厂家掏腰包打次异国情调的高尔 夫。）请记得，作为一名架构师，您不仅需要做出重要的决策，您还必须为这些决策辩护。有时和您交谈 的人有他们自己的议事日程，这些内容或许在逻辑上行不通，但是在企业政治的考验面前却行得通。不要 气馁，您要记清楚最初之所以作出这个决策的原因。

构建与购买

大公司中常出现的普遍问题之一就是决定是构建还是购买：针对现在的需求，我们是应该购买 COTS（ Commercial Off-the-Shelf Software）还是自己构建？要做出此决策的动机是可以理解的 — 如果公司 可以找到一些完全符合自身需要的现成软件，这样就节约了时间和金钱。不幸的是，许多软件厂商理解这 一需求，所以编写可以定制的打包软件，如果软件不能完全符合客户的需要的话。他们意在尽力构建最通 用的软件，因为这样能适用更多的生态系统。但是越是通用，就越需要定制。所以有时即使很多顾问在， 也需要花费很多年才能完成所有的定制代码。

是否应该购买 COTS 的问题实际上归结为另一个问题：业务流程是由软件在战略上 还是经费上 支持 ？如果业务流程仅仅是经费问题，购买 COTS 就合情合理。这类软件例子包括人力资源、财务、以及其他 普通的业务流程。战略 软件在您的业务领域给您竞争优势，这个竞争优势不能轻易放弃。

避免陷阱

请记住：并不是所有的业务流程都是可定制的，它们根据业务不同而千差万别。不要轻信那些声称已 经编写了您要的业务流程的厂商。如果他们真的拥有这样的流程，他们肯定也在把这些流程卖给

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