XP精华:何使Java项目获得更大成功 - 编程入门网

交流　 项目的问题往往可以追溯到某人在某个时刻没有和其他人一起商量某些重要问题上。使用 XP，不交流是不可能的事。

简单　 XP 建议您总是尽可能围绕过程和编写代码做最简单的事情。按照 Beck 的说法，“XP 就是打赌。它打赌今天最好做些简单的事...而不是做更复杂但可能永远也不会用到的事。”

反馈　 更早和经常来自客户、团队和实际最终用户的具体反馈意见为您提供更多的机会来调整您的力量。反馈可以让您把握住正确的方向，少走弯路。

勇气　 勇气存在于其它三个价值的环境中。它们相互支持。需要勇气来相信一路上具体反馈比预先知道每样事物来得更好。需要勇气来在可能暴露您的无知时与团队中其他人交流。需要勇气来使系统尽可能简单，将明天的决定推到明天做。而如果没有简单的系统、没有不断的交流来扩展知识、没有掌握方向所依赖的反馈，勇气也就失去了依靠。

XP精华:何使Java项目获得更大成功(2)

XP 的方法将这些价值转换成开发人员每天应做的事情。这里没什么新鲜内容。多年以来，行业认识到 XP 方法是“最优方法”。实际上，XP 中的“极端”来自两方面：

XP 采取经过证明的业界最优方法并将其发挥到极致。

XP 将这些方法以某种方式进行结合，使它们产生的结果大于各部分的总和。

这是怎样的情景呢？代码复查是个好的做法，因此始终通过成对地编写代码来做到。测试也是个好的做法，因此总是通过在编写代码之前编写测试来做到。文档很少与代码保持一致，因此只做那些最需要的事，余下的部分则取决于明确编写的代码和测试。XP 不保证人们总做正确的事，但它允许人们这样做。它将这些“极端”方法以一种相互支持的方式结合起来，显著提高了速度和有效性。

XP 的十二种方法

XP 的十二种方法（如图 2 所示）将其定义为规则。让我们仔细研究每一个方法来对“执行 XP”表示什么有个更全面的理解。

图 2. XP 的十二种方法

规划策略

有些人会指责 XP 是一种美其名的剽窃，只是一群牛仔在没有任何规则的情况下将一个系统拼凑在一起。错。XP 是为数不多的几种承认您在开始时不可能事事通晓的方法之一。无论是用户还是开发人员都是随着项目的进展过程才逐步了解事物的。只有鼓励和信奉这种更改的方法才是有效方法。状态限定方法忽视更改。而 XP 则留心更改。它倾听所用的方法就是“规划策略”，一个由 Kent Beck 创造的概念。

这一方法背后的主要思想是迅速地制定粗略计划，然后随着事物的不断清晰来逐步完善。规划策略的产物包括：一堆索引卡，每一张都包含一个客户素材，这些素材驱动项目的迭代；以及对下一两个发行版的粗略计划，如 Kent Beck 和 Martin Fowler 在他们的 Planning Extreme Programming 中描述的那样（请参阅参考资料）。让这种形式的计划得以发挥作用的关键因素是让用户做企业决策，让开发小组做技术决策。如果没有这一前提，整个过程就会土崩瓦解。

开发小组要决定：

估计开发一个素材要花多长时间

使用各种技术选项所花费的成本

团队组织

每个素材的“风险”

迭代中素材开发的顺序（先开发风险最大的那一个可以减轻风险）

客户需要决定：

范围（一个发行版的素材和每一次迭代的素材）

发行日期

优先级（根据企业价值先开发哪些特性）

规划经常发生。这样，在客户或开发人员学习新事物的同时，就为他们调整计划提供了频繁机会。

XP精华:何使Java项目获得更大成功(3)

成对编程

使用 XP，成对的开发人员编写所有产品代码。这种方式听上去好象缺乏效率。Martin Fowler 说，&ldq

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