顺义社区实践社交本地移动模式的过程和成果
| 到商店中去。(2)，B2C和C2C的流量导入嫁接。看到想买，东西怎样?买前看看，就在眼前手边。也就是说，社区或者说地方站点，垂直站点电商，归根到底是对传统行业的服务。1，非标准，体验性，大宗消费价值高。如家装类产品、住房、高价值服务;2，标准型，快消，时尚型。如服装、家电数码产品、化妆品、吃喝玩乐等快消服务(团购)。有了以上的分析，我们之后进行了网站的又一次调整。 二，刚才我和大家分享的是我们如何电子商务化，现在我想说的是我们在新的一年面临的危机与机遇。(1)在之前的发展中我们遇到了人员的问题 ，员工能力不高、好的技术人员招不到、不能给商家提供优质满意的服务，大部分商家不了解网络，不认可网络，需要培养。(2)并且我们的业务在被蚕食，从哪些方面可以体现呢?地方网站与垂直网站的火拼，地方网站面临大型门户的竞争，如扣扣旗下的大A网、大B网等等;商贸行业与团购网的厮杀，不遵守竞争规则;而做分类信息领域的呢，有要面临58 赶集，百姓网的夹击;而本地的一些媒体也开始进行网络化市场的抢夺。做为我们这样的草根站长，面临的最大问题就是专业人才匮乏，但是培养成本又太高，而且还很容易留不住人。一些大的网站高薪挖人，创业团队根本就无法提供竞争力，并且地方网站业务非常复杂，培养的成本也太高了。 我们顺义社区网有一个产品叫有利卡，是我们做的一个异业联盟的项目。我们顺义社区网给每个商家提供一个店铺，给展架展示的平台，但是商家要给我们一个折扣，让我们的网友得到优惠，这个项目我们现在有一百一十多个合作商家，其实我们可以做到500家、1000家的，因为我们做到现在的一百多家只用了两个月的时间。为什么没有继续增加呢?人员流动、人员个人能力、以及整个项目整个团队没有一个系统性的建设，这就是我刚才说到的人才问题。 竟然说到这个有利卡，我就来说下我们网站的“品牌空间”吧，这个项目是从去年开始做的，我们一直没有大力的去做，也就是因为人员有限。目前我们找了两家银行，而且他们的负责人也对我们的项目很感兴趣，年后我们的有利卡可能会变成银行卡，实现积分功能。商家那块消费通过手机也可以给会员冲积分，会员通过手机也可以自己实施查看积分，查看卡号，不用随时携带会员卡。 (3)继续说危机，再有的问题就是政府这块了，政府近年来的监管是越来越严格，多头管理、网安、管局等，新闻和爆发力时间被严格控制，我也不是一次被请喝茶了。再有一个就是，现在普遍业务单一 ， |
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