猪八戒网丁然:网站运营的目标要围绕着核心价值

第二方法多不等于效果好，这是我们的一个分类，我们的运营是根据每个分类来设计的，我们的标志设计也有一个运营的小组，最开始我们尝试了很多的方法，这个小组大概有2个人，这个小组尝试了十几个方式去推广任务分类，怎么让更多的人知道我们来发布任务，实际上效果非常的不好，两个人做的事情非常有限，因为还有很多其他的，没有一个星期两个星期是搞不定的，后来我们就改变了策略，我们做了一个尝试没想到效果非常好我们用微博做了一个LOGO的一个栏目，这是一个载体，我们上面有很多客户，他们的LOGO就在猪八戒上面征集了每征集一个我们运营的同时就会找他们聊一聊。PPT上的这个是一个西藏的客户，我们去找以前设计好的客户，问他为什么会选这个作品中标，客户也很高兴，愿意跟我们分享自己的想法，我们就通过讲LOGO的故事给客户带来价值让客户知道我们不仅仅可以征集到这个产品，还可以帮他们作传播。我们发现通过这种来带动任务的发布比我们以前增长了很多。

第三就是不要忽略任何一个新领域的运营难度，我们在很多年前犯过一个错，这个错误还不太多，就是这个产品，在很多年前我们猪八戒的模式，如果客户要发布一个任务，然后有100个人来竞标，最后可能只有1个人中标，我们在想每个人每次都被打击后，就不会上猪八戒了，我们想到一个东西。 就是三年前很火的这个东西，做个性化产品的定制，我们花了1个月的时间开发这个产品，前后大概投了几十万来做这个项目，最后我们发现这个项目越做越深，因为作各个礼品跟我们传统的虚拟交易不一样的市场，不是说大家把自己设计好的产品放在猪八戒上面那么简单，还包括采购、针对这个产品的运营。针对这个产品不断的优化，而且礼品的市场很多定制化的东西是层出不穷的，要不断捕捉市场的讯息，我们发现这个事情越做越深，最后我们不得不把这个项目停掉了。这就是我们最开始没有预料到的情况，所以经常我们在做一个产品的时候，可能会想到说机会有很多，那个机会好像跟我又有关联我可以去尝试一下吗，这个一定要想透彻，可能每一步就会涉及到千丝万缕。

第四个问题就是很多人在作运营能看到方向却没有目标，我们可能就是想要更多的流量客户，什么叫多呢？目标是什么，其实这是管理里面最基础的问题，往往最容易被忽略

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