猪八戒网丁然:网站运营的目标要围绕着核心价值

第四个事情就是要重复做，我在很多年前认识郭吉军的时候，他说他做得成功的原因就是每天重复做。今天我就说到这里了，谢谢大家。

提问：丁老师，猪八戒发展这么久了，我们在座的各位很多都是猪八戒的用户，以前做一些事情感觉就是说是负面的影响，站在网站运营者的角度收到很多非议的时候，我们如何通过运营尽可能的消除这些顾虑影响。

丁然：这样的情况一直会存在，包括到今天为止我们在国内有一个同行，这个同行比较刻苦，所有的网站设计全部是模仿我们的网站，我们是要收费的，他是全免费的，最后发展到连按钮都直接抄袭我们的，最开始我们的同事也比较的愤慨。我就跟我们的团队讲，你要能解决问题才能长久的活下去，我们是跑长跑的，不只做一天两天，只有你能不断的给用户带来价值就能一直的活下去，市场对你的看法不重要，重要的是客户对你的看法。

提问：刚才听印象最深刻的一定就是关于执行力上面，一是流程标准化，还有流程化，除了这两个方面一外，还有什么措施提高整个团队的执行力。

丁然：带团队的这个人很重要，除了你要建立一些方法来让大家怎么去提高执行力当中，更多是你运营团队的培养，我经常组织我们公司团队去跑1万米，我们公司经常组织活动，去做一些大家不可能的事情，上个月我们跑了一万米，我组织这样的活动，我只邀请了一些从来没跑过的人参加，我们公司最开始有很多人就觉得不可思议，以前最多跑过800米，跑1万米可能要死人的，我们通过很多方法让他们来跑，包括咱们电子商务协会的王老师已经50几岁了，他就要求跑6000米，我们组织了100多个人来跑，绝大多数都跑完了，我们公司组织这些活动，就是要告诉大家，你可以超越别人想象的事情。

提问：我想问一下，针对猪八戒商业模式，像我们知道有些网站，都会出现很多抄袭的例子，我想了解你们在运营猪八戒网站的时候，你们面对到的就是真的能够查出来作弊的大概比重在你们所有任务中是怎么个情况？你们是怎么来反作弊的？

丁然：提到抄袭作弊的问题，这是猪八戒成立的第一天就遇到的问题，这不是猪八戒的问题，是行业的问题，说白了是人品问题，我们有一个部门专门处理抄袭作弊的事情，但是他们怎么来处理就不用讲了，很多人如果知道怎么来处理的，就会绕过这个细节了，我们有专门的部门来处理，主要还是通过产品，优化，我们还会提高我们参与的门槛，现在基本上是每个人都可以，可能在以后就不是这个样子的。

提问：你好，刚刚你讲了很多刚性，有

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